数字品牌的咖啡-有数字的咖啡
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因“财务***”深陷至暗时刻的瑞幸咖啡,靠超级爆品重回
仅用18个月在美国纳斯达克上市，到2020年因财务***风波公司退市，再到起死回生全年净收入破百亿成为国内咖啡饮品独角兽，瑞幸咖啡可谓商界***。 突破百亿大关 瑞幸咖啡2022年度财报出来了。 根据瑞幸官方最近发布的财报显示：2022年第四季度总净收395亿元，同比大增59%；自营门店同店销售增长率2%。
瑞幸咖啡的快速崛起和跌落神坛，以及其后的复兴，构成了一个商界***。这家公司仅用18个月就在美国纳斯达克上市，但随后因财务***问题被迫退市。然而，瑞幸并未就此消亡，而是通过债务重组、内部调整和新的融资，逐步恢复了生机。
库迪和瑞幸的区别
1、经营模式不同、产业线不同。经营模式不同：瑞幸咖啡门店经营模式以快取为主，有少量的悠享店和外卖厨房。综合高品质、高性价比、高便利性是瑞幸咖啡的核心优势。库迪咖啡***用“白咖夜酒”全时段营业模式，白天是咖啡馆，晚上则是酒吧。
2、库迪咖啡和瑞幸咖啡不是一家，二者主要区别是，总部地址不同、创办时间不同、主要产品不同，具体如下：总部地址不同 库迪咖啡 总部地址：北京市朝阳区望京广顺南大街16号东煌大厦11层。瑞幸咖啡 总部地址：厦门市思明区塔埔东路169号2层201单元L室 。
3、品牌定位、分店数量等区别。品牌定位：瑞幸咖啡定位为快速咖啡连锁品牌，主要提供咖啡外卖和咖啡配送服务。库迪咖啡则定位为高端咖啡连锁品牌，注重提供高品质的咖啡体验。分店数量：瑞幸咖啡在短时间内迅速扩张，并在中国各大城市开设了大量分店。库迪咖啡相对规模较小，分店数量相对较少。
4、经营模式不同：瑞幸咖啡以快取为主，有少量的悠享店和外卖厨房，其核心优势在于高品质、高性价比、高便利性。而库迪咖啡则***用“白咖夜酒”全时段营业模式，白天是咖啡馆，晚上则是酒吧，既有像瑞幸快取的迷你店型，又像星巴克打造空间感的标准店型，也有和Tims咖啡一样搭配咖啡的特色点心。
5、经营模式、咖啡口味等。经营模式：瑞幸咖啡***用“新零售”模式，即线上下单，线下取货的方式，而库迪咖啡则***用传统的咖啡连锁店模式。咖啡口味：瑞幸咖啡的咖啡口感较为浓郁，偏苦，而库迪咖啡的咖啡口感相对较轻柔，偏甜。
6、库迪咖啡的价格定位较高，主要服务于中高端消费者，提供高品质的原材料和产品，因此价格相对较贵。 瑞幸咖啡的价格定位则更为亲民，面向广大消费者群体。瑞幸咖啡在最新的二季度财报中表示，将长期维持9元的优惠价格活动，至少持续两年。
瑞幸咖啡创始人
陆正耀退出瑞幸咖啡公司的原因可以归结为以下几点。首先，瑞幸咖啡公司于2020年爆发了财务***丑闻，揭示了公司高层存在严重违规行为的问题，这给公司声誉和经营带来了巨大的冲击。陆正耀作为创始人和前CEO，无疑对公司的财务管理和监管负有一定责任。
请来汤唯、张震代言，融资10亿元入厂、开店近4000家，18个月就在美国上市，这些噱头都让瑞幸咖啡的创始人钱治亚成为风头一时无两的商业话题女王。而钱治亚做瑞幸咖啡的初因其实很简单：因为她发现，除了星巴克咖啡以外，没有太多别的选择。
其实说到陆正耀，我们并不陌生，如果说在瑞幸咖啡 行为，陆正耀 绝对是顶尖人物。他继续想在新咖啡品牌上加码，那他真的可能颠覆我们的想象。我认为，陆正耀 的个人能力的确是这个行业最强之一，他作为韭菜之王将是其他同等级创始人无法比拟的。
从瑞幸咖啡上市时候的股权结构来看，当时陆正耀持股30.53%，为最大股东；创始人钱治亚占168%，位列第二；Mayer Investments Fund持股14%。其实，Mayer Investments Fund控制人为陆正耀的姐姐Sunying Wong，因此二人合计拥有公司493%的股权。所以，钱治亚的瑞幸咖啡正是伯乐陆正耀的投资项目。
高便利性产品。瑞幸咖啡的咖啡豆连续两年在IIAC国际咖啡品鉴大赛斩获金奖。从成立到上市，星巴克花了21年，麦当劳花了25年，瑞幸咖啡在资本市场上攻城略地的速度让人瞠目结舌。不得不说，人有多大胆，亩有多大产。这一切的故事，不得不说到瑞幸咖啡的创始人、CEO钱治亚，以及她背后的“神州系”。
割韭菜之王陆正耀卷土重来，再战咖啡市场！陆正耀我们并不陌生，他曾是瑞幸咖啡的创始人。
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