速溶咖啡增量存量-速溶咖啡增量存量怎么算
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电影与咖啡的碰撞——李加敏和他的好咖网
1、然而在这种情况下，偏偏有人反其道而行之，在拍摄了十二部电影及诸多栏目、短片之后，跨界进入咖啡行业，利用互联网打造了一个咖啡全产业链服务平台。这个人就是天狼影业的CEO，制片人李加敏。现在，他身上的标签又多了一个，好咖网创始人。
快到让人看不懂的“瑞幸咖啡”,到底是怎么运行的?
1、简单的招式，快速的执行这是瑞幸咖啡致胜的关键，甚至快到让人看不懂、不理解。因为他们打得确实太坚决，对决策毫不迟疑，对亏损毫不手软，不拖泥带水。看似瑞幸咖啡只是在忽悠投资，其实瑞幸拥有非常成熟的运营团队和清晰的发展规划。
2、传统咖啡行业的运营模式主要依赖线下实体店，门店的租金和员工工资是主要的成本。为了最大化每平方米的效益，通常选择在中央商务区等高流量区域开设店铺，就像星巴克和Costa所做的那样。 瑞幸咖啡***取了不同的策略，通过线上营销推广，将咖啡业务从传统的重资产模式转变为较为轻资产的互联网业务。
3、技术驱动的新零售模式 瑞幸的商业模式是新技术推动下的新零售模式。这种新零售模式建立在移动应用（APP）和门店网络基础上。（1）移动应用（APP）：瑞幸APP涵盖了整个客户购买过程，覆盖营销、获客、客户管理、结算等全周期。为客户提供了一个100%的无收银结算环境。这提高了客户体验，提高了运营效率。
4、客户关系：通过会员制度，瑞幸咖啡建立了与客户的长期关系。 渠道通路：瑞幸结合了社交媒体、专属APP和实体店铺，实现了便捷的在线订购和无接触式交易。顾客可以通过APP提前下单、移动支付、跟踪订单、扫码取餐，并通过线上反馈进行互动，这一模式减少了顾客的等待时间，提升了体验。
5、瑞幸咖啡在社交营销方面***取了多种策略，主要通过朋友圈和商场楼宇的广告来提升品牌知名度。 为了吸引新会员，瑞幸咖啡推出了新会员免费获得一杯咖啡的优惠。 通过邀请好友注册，瑞幸咖啡实施了“邀请成功，双方各得一杯免费咖啡”的奖励机制，以此鼓励用户邀请新用户。
瑞幸咖啡的经营模式
客户关系：瑞幸通过建立会员制度来维护与客户的长期关系，同时通过APP等数字平台提供个性化服务，增强客户粘性。 渠道通路：瑞幸咖啡结合了线上和线下渠道，利用社交媒体和自家的APP进行市场推广和销售，同时运营实体店，以实现无缝购物体验和“无接触式交易”，减少客户等待时间，提升服务效率。
直营模式：瑞幸咖啡在早期的发展中，主要***用的是直营模式，即所有店铺均由公司总部直接经营和管理。这种模式有助于保持品牌的一致性和服务质量的稳定。加盟模式：随着瑞幸咖啡品牌影响力的提升和运营模式的成熟，公司开始逐步开放加盟。
经营模式 瑞幸咖啡实行互联网+O2O的销售模式，用户可通过线上平台订购，再到指定门店自取，或享受外卖服务。库迪咖啡则主要依靠实体店铺，顾客直接到店消费。品牌定位 瑞幸咖啡致力于打造年轻化、便捷化且价格亲民的品牌形象，而库迪咖啡着眼于高端市场，强调品质和体验，打造品牌差异化。
传统咖啡行业的运营模式主要依赖线下实体店，门店的租金和员工工资是主要的成本。为了最大化每平方米的效益，通常选择在中央商务区等高流量区域开设店铺，就像星巴克和Costa所做的那样。 瑞幸咖啡***取了不同的策略，通过线上营销推广，将咖啡业务从传统的重资产模式转变为较为轻资产的互联网业务。
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